16
Kas
Çoğumuz bilge atalarımızın dediği gibi “Bir musibet, bin nasihatten iyidir” der, başarısızlıklarımızdan dersler çıkarırız. Ancak çoğu zaman başarısızlıklarımızdan olduğu kadar başarılarımızdan da dersler çıkarmamız gerekir. Bir hedefe odaklandığımızda bir kırılma […]
16
Kas
Kariyerinizde başınıza gelebilecek en güzel şey, sizi ve gelişiminizi destekleyen bir yöneticiyle çalışmanızdır. Ancak şansın bu konuda sizden yana olmadığını düşündüğünüz günler de az değildir.İş hayatınıza olumsuz etkilerde bulunan yöneticilerle […]
16
Kas
Dünyanın dört bir yanına dağılmış kötü yöneticilere yol göstermesi için bir başucu rehberi hazırlamaya karar verdik: Kötü Yöneticinin el kitabı. İş hayatında yöneticisinden memnun olmayan çalışanların sayısı oldukça fazladır. Hatta […]
16
Kas
Zamanın etkin kullanımı ve ajanda yönetimi, en önemli liderlik niteliklerinden biridir.Bu yazımızda, özellikle yeni yöneticilere veya yeni bir göreve atanmış olan yöneticilere zaman yönetimi konusunda rehber olacak bilgiler vermeyi tercih […]
16
Kas
Mutlu ve başarılı bir hayat, sizce lüks müdür, yoksa her insanın doğuştan gelen en önemli temel ihtiyacı mıdır? Doğduğumuz ilk günden beri mutlu olmaya ihtiyaç duyarız. Karnı tok ve annesinin […]
16
Kas
Özellikle iş hayatında istediğimiz şeylere ulaşıp ulaşamamamızı belirleyen bazı kader anları vardır. Bu kader anlarında çoğu zaman bizi yöneten ve koşulların kurbanı yapan şey, öfkeduygumuzdur. İnsana ait olan her şey gibi öfke de […]
16
Kas
Bazen bir şeyler yapmanız gerekir. Bazen de ‘olduğunuz o muhteşem kişiyi’ sadece tarafsız bir gözle ‘fark etmeniz’ yeterlidir. Yani aslında yaşam, ‘olmak ve yapmak’ dengesi arasında yaşanan bir serüvendir. Bundan […]
16
Kas
Yaşamında değişiklikler isteyen bir insanın önünde iki ihtimal vardır. Bunlardan biri hiçbir şey yapmadan bir mucize olmasını beklemektir. Diğeri ise kolları sıvayarak bir şeyler yapmak için harekete geçmektir. Bu ikinci […]
16
Kas
Son dönmede yapılan araştırmalar, çalışanların stres, kaygı, endişe, depresyonlarında yöneticiyle yaşanan sorunların da payı olduğunu gösteriyor.İnsanların rüyalarını süsleyen büyük şirketlerde bile kötü yöneticiler, çalışanların hayatlarını cehenneme çevirebiliyorlar.Hatta içlerinden kimileri çalışanlara […]
16
Kas
Karar mekanizması konumundaki yöneticilerin önemli kısmı iş yoğunluğu, stres ve hedef baskısı içerisinde kendileri ve şirketleri adına farklı bakış açılarıyla değerlendirmeler yapıp özgün kararlar alma ihtiyacı hissederler. Etkin ve yaratıcı düşünüp […]